2026年7月，国务院正式印发《全民健身计划（2026-2030年）》，这是“十五五”规划周期内指导全民健身事业发展的纲领性文件。对于深耕24小时健身房领域十年的合肥一语团队来说，这份文件中的每一段话都值得反复研读。因为我们从中看到了24小时智能健身房模式，第一次被如此清晰地置于国家全民健身战略的核心版图之中。
这份计划有几个关键表述，与我们所处的行业直接相关。
第一，“推动全民健身公共服务体系向社区延伸，构建城乡15分钟健身圈。”这是整个计划中被引用最多的句子之一。15分钟健身圈，意味着健身设施必须像便利店一样密集地嵌入社区。而能够在有限空间内实现24小时运营、无需大量人力、低成本可复制的业态，24小时无人值守健身房几乎是天然的最佳载体。过去十年，我们合作的门店80%以上开在社区底商或小区配套空间，服务的正是“步行可达”的周边居民。可以说，在15分钟健身圈的构想还停留在纸面上的时候，我们的客户已经用脚跑出了这个圈。
第二，“鼓励社会力量参与健身设施运营，支持智能化、小型化、便利化健身场所发展。”智能化、小型化、便利化，这三个词精准概括了24小时健身房的核心特征。文件中特别提到了“降低运营成本、提高设施利用率”，这正是无人值守模式的立身之本。传统健身房人力成本占营收的40%以上，而24小时无人值守模式将这个比例压缩到5%以内。省下来的每一分钱，都可以转化为更低的会员价格、更广的人群覆盖。当政策明确鼓励这种模式时，意味着它在资源配置中获得了官方背书。
第三，“推进体育产业数字化转型，培育智慧体育新业态。”数字化转型不是一句口号，而是有具体路径的。文件提出要“推动中小微体育场馆智能化升级，鼓励采用SaaS平台和智能硬件提升管理效率”。看到这句话的时候，我们整个产品团队都很振奋。因为“SaaS+智能硬件”恰恰是哇哇系统过去十年一直在做的事。从扫码开门到人脸识别，从能耗智控到自动化营销，我们一直在用技术手段降低健身房的经营门槛。如今，这条路径被写入了国家规划。
基于这份新计划，我们重新梳理了哇哇系统的新使命。它不只是一套管理软件，而是全民健身公共服务体系建设中的一块数字基石。
我们的第一个使命，是响应《体育强国建设纲要》，通过24小时智能健身房解决方案，让更多群众享受便捷的健身服务。便捷，不只是时间上的24小时可用，还包括价格上的可负担、距离上的步行可达。当一家社区健身房月卡只需两百多元、开在小区楼下、随时可以刷脸进入的时候，“坚持健身”这件事的门槛就被降到了最低。每多一家这样的门店，就多覆盖几千个居民的健康需求。这是商业，也是公共服务。
第二个使命，是落地《全民健身计划（2026-2030年）》中关于全民健身设施供给侧改革的要求。过去，政府建健身设施往往陷入“建得起、养不起”的困境——场馆建好了，但运营需要大量财政投入，最终闲置或低效运行。哇哇系统的无人值守模式，从根本上改变了这个困境。它让健身设施的运营从“人力密集型”变成“技术密集型”，从“财政供养型”变成“自我造血型”。一个社区健身空间只需要一次性投入改造，接入系统后日常运营成本极低，可持续地为居民提供服务。这真正实现了健身设施供给侧的提质增效。
第三个使命，是推动体育产业数字化转型，以SaaS加智能硬件的模式构建智慧体育生态。中国有数十万中小微健身场馆，绝大多数无力自建技术团队。它们需要的不是昂贵而复杂的定制系统，而是一套开箱即用、持续迭代、按年付费的标准化解决方案。哇哇系统一直在做这件事，未来会做得更深。我们希望通过开放的系统架构和硬件生态，让每一家小店都能以极低的成本实现智能化管理，让整个健身行业的数字化底座更加坚实。
展望未来五年，在《全民健身计划（2026-2030年）》的框架下，24小时健身房将迎来几个确定性的趋势。第一，社区化密度大幅提升，从“一个片区有一家”变成“每个大型小区都有一家”。第二，与政府公共体育服务的融合加深，越来越多的社区健身空间将采用无人值守模式进行社会化运营。第三，从单纯的健身场所向社区健康服务节点升级，承载体质监测、运动指导、健康科普等更多公共服务功能。第四，行业标准化和规范化提速，技术标准、安全标准、服务标准将逐步建立，品质差的门店会被淘汰，行业集中度提高。
对哇哇系统而言，这份国家计划既是机遇，也是责任。我们做了十年无人健身房SaaS，等来了一个确定性最强的政策东风。接下来的五年，我们会把产品做得更扎实，把服务做得更到位，让每一个选择24小时模式的创业者、每一个引入智能健身方案的社区、每一个希望通过技术降低运营成本的传统健身房，都能获得可靠的支撑。
十年前，我们是因为自己开店找不到好系统才做了哇哇。十年后，我们想让它成为全民健身国家战略中那颗不显眼但扎实的螺丝钉。不喊口号，用产品说话。
